3月6日〜7日は甲府の電子デバイスメーカーで、新任管理職のみなさまに「コーチング研修」を行いました。

この研修は8年前に始まり、これまでに約100名の管理職の方が受講されました。この会社は2社が合併して出来たため、それぞれの会社の出身者と、新会社設立後に社員となった方の3つのグループがあります。このインテグレーションのために効果的なスキルとして「コーチングの普及と定着」が必要だとの考えのもとで行われています。

メンバーのベクトルを同じ方向にすると共に、変化が早い業界でのビジネスを成功させていくために、メンバーの違いを十分に生かすため、コーチングスタイルの管理職を育てることが必要なのです。

現実的なニーズが高いので、みなさん非常に真剣に、研修に取り組んでくださいました。私にとって充実した2日間でした。