VUCAなビジネス環境では、成功したモデルの陳腐化が急速に進みます。組織の問題を解決しようにも、これ前の経験からでは、その糸口さえつかめない状況も頻発します。
Volatility：変化が大きい
Uncertainty：予測できない
Complexity：複雑でわかりにくい
Ambiguity：進路を決めにくい
われわれの組織開発プログラムには、ひとつ道標があります。それは「生物が環境に適応して生き延びていくように、自らで変わり続ける組織を作る」ということです。
変化に適応していくための組織開発を行った例
指示型の組織をコーチング型の組織に変革- サイロ化していたチームを協働型チームに変革
- 最大の負荷がかかっている部署の問題を、組織全体の問題として解決に取り組む組織への変革
クオンタム リープ プログラム
2013年にシステム アウエアネス コンサルティング社との協働で開発した、組織を劇的に変革するクオンタム リープ プログラムを展開しています。
