今年で３年目を迎えた変革活動支援は、
２年間の種まき期間を経て、芽を出し若葉に育つ時期が来ました。
１年目は工場が直面している危機に気付き、問題への対応を行う年。
２年目は工場が巻き込まれているシステムに気づき、レバレッジを見つける年。
そして今年から、幹部主導の変革活動と現場リーダーによる風土変革活動を行います。
幹部に対しては「変革を起こし、素晴らしいチームになるためのセオリー」を、
現場リーダーに対しては「風土を変えるためのキャプテンシー」について、
ワークショップと研修を実施しました。
６ヶ月後に、どのような変革が始まっているでしょうか。
