2018.04.21.
ヒューマンバリューさん主宰の「LO研究会」で、
エイミー・エドモントンの「Teaming」と「Extreme Teaming」の内容について探求しました。
名詞のチームで捉えるのではなく、動詞の「チーミング」として捉えることが重要。
すなわち、チームを固定せず。環境変化に合わせて変化していくのである。
このためには、チーム創設段階から変化への適応を考えておく必要がある。
4つの重要ファクターとして以下を挙げています。
1.Building an Engaging Vision(エンゲージできるビジョンを構築する)
2. Cultivate Psychological Safety(心理的安全な場を醸成する)
3. Develop Shared Mental Models(共有しているメンタルモデルを発達させる)
4. Empower Agile Execution(アジャイルな実行を任せて応援する)
これらはとても鋭い考察だと思います。
原典を取り寄せて、しっかり読み込んでみようと思います。
ところで、日本版HBR2016年12月号にエイミー・エドモントンの論文が掲載されていたのですが、
気づきませんでした。
表紙だけを見て、読む読まないを判断するのは早計だと気づきました。