９月２７日〜２８日、八戸の電子ワイヤー工場の主任・主代・班長の皆様とキャプテンシーの研修でした。
自分らしいキャプテンシーを発揮するために、２日間の研修で必要な知識とスキルを学び、
職場で６ヶ月間、スキル習得のための個人活動と、組織開発のためのチーム活動を行うアクションラーニングです。
７人の参加者の皆さん、積極的に参加して下さり、質問やディスカッション、ロールプレイも活発に行われました。
２日間の終わりに３つのチームが出来ました。
・コーチングを広めるチーム
・傾聴と共感を使い本音を聴き出すチーム
・動機付けを高めるチーム
６ヶ月後の成果報告会が楽しみです。
