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できごと

職場で使える研修の設計方法を見つけた

3月22日〜23日に、ある製菓会社でコミュニケーションの研修を行いました。 製造部門なので暗黙知がたくさんあり、品質や生産性の向上には、暗黙知を形式知にすることが必要です。 この研修は3回目で、1回目から「ラインの暗黙知 …

キャプテンシーのワークショップ

2月4日と25日の2日間、医薬・粧食メーカーの工場で、若手の皆さんへのキャプテンシーをテーマとしたワークショップを行いました。 これは昨年に第一回を開催したところ、工場内の組織を超えたチームがいくつか生まれて、そのチーム …

久しぶりにアドレナリン抜け

2月21日〜22日は、世界規模の電設会社のグループ企業対象のコーチング研修でした。 今回は希望された方対象だったので、いつも積極的なこの会社の皆さんですが、更に積極的に参加して下さいました。 様々な質問、それも職場で直面 …

週末は2日連続の勉強会

この週末は土曜日曜と2日連続で勉強会でした。 土曜日はLO研究会という勉強会で、「人間を支配する服従のメカニズムと人事制度の関係」についてのダイアログ。 服従のメカニズムを強力に、しかも無配慮で回してしまうと、東芝や電通 …

超多忙のデバイスメーカーでコーチング研修実施

2月9日〜10日は、甲府のデバイスメーカーでコーチング研修でした。 携帯基地局の4Gへの移行がASEAN諸国などで進行しているので、増産に次ぐ増産を強いられている会社です。 人材の育成は最も重要なテーマで、参加された皆さ …

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